Apoyamos en el diseño de estructuras de financiamiento respaldadas por cuentas por cobrar; sea financiamiento bancario o emisiones de deuda pública o privada. Buscamos estructurar transacciones fuera de balance, a largo plazo, con altas calificaciones de riesgo y menores costos financieros.

Realizamos una valoración experta; que con objetividad e independencia identifica fortalezas y debilidades del portafolio de cuentas por cobrar. Asesoramos en la optimización de procesos internos así como en la contratación de seguros y garantías que aportan solidez y funcionalidad a la estructura.

Valor agregado

• Facilitamos el acceso a financiamiento bancario, así como dentro del mercado de capitales
• Valoramos carteras estableciendo criterios de elegibilidad que se ajustan al giro y operación de cada negocio
• Valoración oportuna de portafolios; ya sea previa al otorgamiento del crédito y/o durante la transacción, dando transparencia y visibilidad sobre el estado y comportamiento de las cuentas por cobrar.
• Contamos con la capacidad de consolidar carteras de varias empresas, logrando la escala necesaria para acceder a mercados de capitales y con ello a mejores condiciones de financiamiento
• Facilitamos a las instituciones financieras la participación en transacciones innovadoras sin incurrir en costos de infraestructura especializada propia, al contar con el apoyo de CxC
• Implementamos la transferencia de riesgos a terceros; ya sean de crédito, de mercado u operativos a través de seguros y garantías financieras o tercerización de funciones de administración.
• Liberación de Capital: ya que la palanca necesaria para activos financieros tales como cuentas por cobrar, es considerablemente menor al financiarlos fuera de balance.

¿Cómo lo hacemos?

Valoramos el portafolio y estimamos la factibilidad y tamaño de la transacción bajo diferentes escenarios:

a) Requisitos de elegibilidad aplicables

• Calidad de crédito de los compradores
• Límites de concentración
• Límites de morosidad
• Disputas
• Contra – Cuentas (cliente/proveedor)

b) Niveles de aforo requerido

• Reservas de dilución, morosidad e incobrabilidad
• Enaltecedores de crédito en caso necesario (seguros o garantías)

Reporte de conclusiones y recomendación sobre la estructura

• Identificación de las principales fortalezas y riesgos de la cartera
• Oportunidades de mejora en el proceso de administración, vía reingeniería o tercerización que pudieran ayudar en la estructura.

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